針對與國(guo)外閥門同行業(yè)存在差距，我們(men)閥門行業要認(rèn)真思索，以此改(gǎi)進我們發展中(zhong)的一些問題，克(kè)服發展中不相(xiàng)和諧的問題，找(zhao)準發展的切合(hé)點，共同促進閥(fá)門産業振興與(yǔ)提高。為此建議(yi)閥門企業應該(gāi)把挑戰變為機(ji)遇，找準自己的(de)定位，着力開拓(tuo)國内外市場✨，化(hua)解危機的📧不利(li)影響。對我國閥(fá)門企✏️業來說最(zuì)關鍵的是進一(yi)步提升産品質(zhi)量和✍️技術含量(liàng)，隻有夯實基礎(chǔ)，不懈探索創新(xīn)，我國的閥門品(pin)牌才能蜚聲海(hǎi)外。

第一，要有創(chuang)新意識。有了創(chuang)新意識，就會激(jī)勵企業奮發圖(tu)強、搶抓機遇。溫(wēn)州和其他地區(qu)閥門行業有很(hěn)多企業還采用(yong)家庭作坊模式(shi)，急需樹立現代(dài)經營管理理念(nian)，包括市場意識(shí)、服務意識、競争(zhēng)意識、危機意識(shi)等。在開拓市場(chang)上，包括宣傳平(ping)台的建立、推廣(guang)媒體的選擇與(yǔ)投放、客戶的尋(xún)找、新客戶關系(xi)的建立、業務的(de)溝通與交流、新(xīn)訂單的産生等(deng)方面，要有長遠(yuǎn)規劃與應對措(cuò)施。閥門行業還(hái)要高度重視技(ji)術開發與創新(xin)，着力形成技術(shù)開發與創新的(de)發展機制。

而企(qǐ)業創新的核心(xin)是"技術創新"，一(yī)個企業有沒有(yǒu)生🔞命力，首🤟先看(kàn)這個企業生産(chǎn)的産品有沒有(you)生命力，高科技(ji)、先進的産☎️品，就(jiù)🌈給企業帶來發(fa)展和效益，而落(luo)後淘汰的産品(pin)對♈企業帶來隻(zhi)有沒落和破産(chan)，上面我們🎯已經(jīng)提到🈲，目前大都(dou)中小企業🔴，不想(xiang)走自主創新，動(dong)腦筋，開發新産(chǎn)品，老是貪方便(biàn)，你學我，我學你(nǐ)，不知道該産品(pin)的生命力，市場(chang)份額等等，一哄(hong)🈲而上，來沖擊市(shì)場，以緻出現市(shi)場的☀️無序競争(zhēng)，搞亂市場經濟(ji)秩序。目前應努(nu)力扭轉"創新不(bu)足，模仿有餘"的(de)不良現象。

目前(qian)閥門企業要堅(jiān)持創新，對産品(pǐn)進行結構調整(zhěng)，改㊙️造🔞傳統産品(pin)，向高端閥門進(jin)軍。要求上規模(mo)的企業必須帶(dài)頭向這方面努(nu)力，争取把國内(nei)目前三分之一(yī)向國外采購的(de)閥門産品，逐步(bu)争取過來，提升(sheng)國内閥門行業(ye)的水✊平和競争(zheng)👅力，而小型企業(yè)，一是走專業化(hua)生産，做好一廠(chang)一品，做精做強(qiang)，下功夫改✔️善管(guan)理，完善工藝工(gōng)裝，提升産⭐品質(zhi)量和品位🏃及競(jìng)争力。世界上很(hěn)多成功的企業(ye)都是由小到大(da)，由弱✏️到強，發展(zhan)成為具有🔴很強(qiang)生命力的大公(gong)司大企業，無一(yi)不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所(suo)以企業創新能(neng)♈力的強弱最終(zhōng)将決定着企業(yè)競争力和🥰企業(ye)效率及效益。從(cong)而全面提升閥(fa)門🍓行業素質和(he)形象。

第二，努力(lì)開拓國内外市(shi)場：企業開拓國(guó)内外市場是一(yi)個不斷自我完(wán)善、發展的過程(cheng)，實際上也是企(qi)業發展壯大的(de)♋過程。現階🔅段，有(you)關企業應根據(jù)實際情況采取(qǔ)"兩條腿"走路的(de)策略，重視國際(ji)、國内兩個市場(chǎng)的開發。采用這(zhe)👨‍❤️‍👨種市場開⛹🏻‍♀️拓戰(zhàn)略，可⁉️在一定程(chéng)度上降低經營(yíng)風險，使企業穩(wen)紮穩打，循序漸(jian)進，不斷擴大目(mù)标市♊場範圍，對(duì)企業打牢根基(ji)大有裨益。

第三(san)，加強成本控制(zhi)化解競争壓力(lì)。成本控制的過(guo)🐇程是運用♌系統(tǒng)工程的原理對(dui)企業在生産經(jing)營過程中發生(sheng)的各種耗費進(jìn)行計算、調節和(he)監督的過程，同(tong)時💃🏻也是一個發(fā)現薄弱環節，挖(wā)掘🌈内部潛力，尋(xun)找一切可💰能降(jiàng)低成本途徑的(de)過程。對于國内(nei)制造㊙️企業而言(yan)，要🐕科學地組織(zhī)🌐實施成本控💔制(zhì)，促進企業💛改善(shàn)經營管理，轉變(bian)經營機制，全面(mian)提高企業素質(zhi)，使企業在激烈(lie)市場競争🥵環境(jìng)下不斷發展和(hé)壯大。調🤩整産能(néng)結構，内涵擴張(zhang)發展

第四、加快(kuai)資源有效整合(he)轉型發展。經過(guo)前10年間良性㊙️發(fa)展，已經為進一(yī)步發展打下了(le)基礎，因而蘊含(han)着閥門業實現(xiàn)結構調整下的(de)良性平衡優勢(shi)。随着市場經濟(jì)的深入，使我國(guo)閥門行業遭遇(yu)"低、小、散"等諸多(duō)問題，産業發展(zhan)遇到困境。一些(xiē)靠低價競争、品(pin)牌效應又不明(míng)顯的中小企業(yè)舉步維🌂艱，接近(jin)倒閉邊緣。天下(xia)沒有絕人之路(lu)，近幾年閥門企(qi)業意識到🤟突破(pò)目前産業困境(jing)，必須加快聯合(he)重組步伐。溫州(zhōu)閥門行業一些(xie)先行者勇敢地(di)選擇了"聯合重(zhong)組、再謀新發展(zhǎn)"之路，已初獲成(chéng)功，以此實現資(zi)源互補、共同發(fā)展的目的，提升(shēng)了企業競争力(lì)，拓展了生存空(kong)間，也走出了新(xīn)的"1+N"的優化組合(hé)再創新優勢的(de)新路子。

第五、更(gèng)新觀念，擯棄"小(xiǎo)富既安"的保守(shǒu)觀念，學習溫州(zhou)人敢于冒險、勇(yong)于創新的拼搏(bo)精神，做好企業(ye)技術改造升級(ji)工作,全🔞面提升(shēng)企業整體裝備(bei)水平。并加大投(tou)入。加大新産品(pǐn)研發的投入，尤(you)其是加大閥門(mén)産品基礎性研(yan)究的投入，全力(li)提高閥門産品(pin)技術含量和附(fu)💔加值，為企業利(lì)潤最大化創造(zào)必要條件。還要(yào)變革體🐆制。目前(qián)閥門企業全部(bu)是民營⛱️股份制(zhi)企業，經營理念(niàn)先進，管理方法(fa)靈👨‍❤️‍👨活。因此，變革(ge)體制，盡快實現(xian)企業股🧑🏽‍🤝‍🧑🏻份制和(hé)管理人員的職(zhi)業化勢在必行(háng)，使員工變股東(dōng)，變要我幹為我(wǒ)要幹，進一步提(tí)高員工和經營(yíng)管理人員積極(ji)性，實現企業的(de)跨🏃‍♀️越式發展。

第(di)六加快人才培(péi)養促進行業進(jìn)步：當前是知識(shi)經濟時代或戰(zhan)略競争時代，企(qi)業的競争歸根(gen)到底是人才🈲的(de)競争，以人為本(ben)，人才具有空前(qián)的重要性。當前(qian)我國閥門企業(ye)中技術、管理人(rén)才比較緊缺，職(zhí)工的整體素質(zhì)也較低🈚，特别是(shì)西部工業的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少(shao)，因此閥門行業(yè)及其他業企中(zhōng)，已開始出🏃‍♀️現❄️高(gāo)、中、低級和普工(gong)的人才危機，引(yin)才之難，已引起(qi)主要閥門企業(ye)老總的高度重(zhong)視，他們🈲正在認(rèn)真思考如何開(kai)辟人才之路。企(qi)業從今開始，要(yao)進一步挖掘人(rén)才的🧑🏽‍🤝‍🧑🏻資源和潛(qián)力來開發人力(li)資💋源，努力做好(hǎo)加強人才培💁養(yang)，尊重人才，吸引(yin)人才，善用人才(cai)，堅持📱以人為本(běn)，采用多種方法(fa)和途徑激發腦(nao)力勞動和體力(li)勞動者的積🌂極(jí)性，智慧和創造(zao)力，為企業發🚩展(zhan)和行業進步出(chu)力。

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